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蚂蚁金融服务集团起步于2004年成立的支付宝。2014年10月，蚂蚁金服正式成立。蚂蚁金服旗下有支付宝、余额宝、网商银行、蚂蚁花呗、芝麻信用等子业务板块。公开资料显示，蚂蚁金服于2015年7月A轮融资18.5亿美元。2016年4月，B轮融资超过45亿美元，由中投海外和建信信托领投。这是全球互联网行业最大的单笔私募融资。当时，蚂蚁金服估值已达到600亿美元。

我们的出发点都是以客户为中心，以客户的利益为核心，解决客户的需求，为客户提供解决方案，这样的话客户才会在银行和保险中，选择你信任你，形成忠诚稳定的客户群，企业才会有持续不断稳定的现金流，银行和保险才会在合作中实现价值共享，利益共享，合作共赢，客户才有黏度，大家追求的都是客户有黏性、有活跃度，可以重复多次购买，这样在市场竞争中才有竞争力和持久发展。

“准入不准营” 难题怎么解？任兴洲：做好改革的加减法 释放微观主体活力国务院发展研究中心研究员 任兴洲：首先是减少证的数量，市场能够调解的，行业协会可以自律管理的，就彻底放了；再一个，企业一企一证，就绝不办两个证；还有就是把不必要的繁文缛节的程序减掉；而加法，除了服务，比如“多规合一”的一站式服务。更多体现在监管思路的变革上：把前面进来的大门打开，事中事后监管就要跟上，而且是科学监管、公正监管、动态监管，以及利用市场经济的手段监管。比如这一次提到用认证的方法，包括强制认证和企业自愿认证等等，把这些加在一起，提高监管能力和水平，是这一次改革能否成功的关键。

第三是资金端和资产端的合作，保险和银行在这方面也可以有很多合作。包括我们开发的养老金产品，养老保障管理产品，理财产品的底层资产等，资管新规出来以后，银行会成立自己的理财子公司，虽然理财子公司有强大的母公司支持，但是投资能力不是短期内就能够建立的，银行有强大的资金获取优势，保险资管或养老险公司有较强的投资能力、获取优质资产及投资专项牌照的优势，可以帮助银行特别是理财产品进行资产端的对接，开发资管类产品银行理财子公司可以买，也可以作为底层资产嵌入理财产品然后销售给银行客户。

3 挑战与建议3.1 额待解决的三大问题：科技含量不高、企业运营持续性不强、诞生地局限中国独角兽无论是新生数量还是上市退出数量都达历史新高，较上期，15个细分行业企业数量基本都有所增加，但随之暴露的问题也愈加明显。除了全球独角兽都需面对的、也是最重要的资本挑战（详见下篇），对比国际，尤其是美国，中国独角兽亟待面对并解决三大问题。

目前来看，新增病例的拐点似乎已经出现，由于返工潮导致新增病例数量即便在过段时间后出现第二峰，大概率不会再创新高。风险提示：防控失效，疫情扩散。免责声明：自媒体综合提供的内容均源自自媒体，版权归原作者所有，转载请联系原作者并获许可。文章观点仅代表作者本人，不代表新浪立场。若内容涉及投资建议，仅供参考勿作为投资依据。投资有风险，入市需谨慎。