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1、第一步改革是改变作战方式。代表处成为经营和利润中心，代表处的项目70%是成熟的扩容项目，作战指挥权下放给代表处系统部，作战资源和能力一步获取，决策两层闭环。第一，长期以来，我们都要求让听得见炮声的人呼唤炮火，呼唤了这么多年，我们都不知道让他们如何呼唤炮火。去年12月阿根廷第一次改革会议，阿根廷、哥斯达黎加、纳米比亚、博茨瓦纳四个代表处的试点，仅仅是改革了分配机制，并没有改革作战机制，试点代表处反映请示还是太多。这次丁耘提出，将来成熟项目的作战指挥权下放给代表处和系统部，这占代表处约70%的量。我们当然想直接就下放给系统部，但是系统部的组织建设是否完成？过去都是代表处作为“婆婆”包打天下，现在先让“婆婆”和“媳妇”共同去用权。探索用一、两年时间，成熟一个系统部就授权一个系统部，给系统部直接授权。将来我们就是两层作战组织：一层作战组织是代表处的系统部，一层作战组织是BG的野战部队。

在迈向国际一流金融学院的道路上，学院大力引进国际一流全职师资，力争建成一支专兼结合的高水平师资队伍。近年来积极推动人才培养水平不断提升，形成了包括金融专业硕士、金融学博士、金融MBA、金融EMBA、全球金融GFD以及高管培训等较为完善的人才培养体系。大力倡导扎根中国大地开展学术与政策研究，先后成立清华大学国家金融研究院，清华大学金融科技研究院，全力为金融行业的改革开放和稳定发展提供智力支持。全面推进国际化建设，开设了清华-康奈尔双学位金融MBA项目和金融EMBA“一带一路”东南亚项目、发展中国家金融领袖培训项目等，提升学校与学院的国际影响力。

当事人杜长洪自2009年3月25日起至2019年5月16日连续担任黄河旋风董事会秘书，于2014年4月23日起至2020年4月25日担任公司董事。当事人刘建设自2002年5月16日起担任黄河旋风总经理和公司董事。当事人徐永杰自2005年5月10日起担任黄河旋风副总经理，于2008年4月18日至2020年4月25日连任公司董事。当事人张永建自2002年5月16日起担任黄河旋风财务总监和公司董事。

表列同板块或相关股份表现：股份（编号）　　　　　　　　现价　　　　　　变幅----------------------------邮储银行（01658）　　　4.71元　　　跌1.87%中信银行（00998）　　　5.19元　　　跌1.70%

据李爱彬回忆，1992年，雨润食品业务从熟食深加工开始，因在长三角地区发展较好，便开始筹划向全国发展，雨润还建立了自己的冷链和物流。“运输距离越远，对产品质量的要求越高，后来董事长把深加工往屠宰延伸。”1996年，雨润在当时收购的江苏东海肉联厂建立了第一个屠宰工厂。

例如，据国家统计局提供的数据，2018年6至8月，广义货币M2余额同比增长分别为8.3%、8.5%、8.2%，扣除通货膨胀因素，M2的增长率远低于同期实际经济增长率且有下降趋势，这给本来就面临融资难困境的民营企业雪上又加了一层霜。如果考虑到1-7月实际使用外资同比增长2.3%；全国固定资产投资（不含农户）同比增长5.5%，其中民间投资同比增长8.8%；全国进出口总额同比增长8.6%，其中出口增长5%，进口增长12.9%等一系列反映企业发展状况的增长指标均远低于近年来的平均水平。当前迫切需要从中央到地方等各个层面及时做出有助于“稳就业”的系统性政策措施和制度安排。