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最重要的更替本次调整被马云称为“蚂蚁史上最重要的领导团队更替”，是“人材队伍上最大的成功”。它来的并不算意外。一方面是因为2009年阿里的“十八罗汉”集体辞去创始人身份，和其他员工共同组成合伙人时，就已表明拒绝“元老”心态，培养接班人，之后又先后发布过5封信宣布人事交接。从蚂蚁金服来看，逐步交接的过程也很明显。2014年10月蚂蚁金服亮相之初，作为阿里18位创始人之一的彭蕾出任董事长兼CEO，井贤栋便作为她的搭档出任首席运营官。而后井贤栋的头衔越来越多，2015年6月担任蚂蚁金服总裁，2016年10月接过彭蕾手中蚂蚁金服CEO的接力棒。

在版权协议中，除了索尼主动将版权卖回漫威，另一种情况就是在一定时间内没有制作角色电影，版权也会自动收回。在索尼手里，2002年起上映，由托比·马奎尔主演的《蜘蛛侠》三部曲叫好又叫座，成为当时最成功的超级英雄形象。随着漫威影业成立，特别是2009年迪士尼收购了漫威之后，迪士尼发现这些版权问题越来越明显——自家最著名的漫画英雄都被授权出去了，自己想要在电影里使用这些角色都很难。

董明珠对银隆的执着从何而来，探索多元化是一个解释。执掌格力电器6年多，从手机到造车，再到如今的芯片，董明珠多番尝试多元化，结果均未能尽如人意。寻求多元化背后是格力产品单一的焦虑。空调长期占据格力总营收的8成以上，在空调行业的总份额稳定。家电分析师刘步尘分析，过去5年格力空调市占率一直徘徊在35%—40%之间，未能实现持续性突破。过度依赖空调产品，格力电器2023年实现6000亿元营收的目标无法实现。

抵制组建大型指挥机关的倾向；大型指挥机关难以维持。认识到作战司令部可以发挥作用，通过尽可能减少报告要求、作战节律事件和信息申请（RFI）而为下属减轻不必要的负担。指挥机关如果人员过多，往往会因规模太大而妨碍共享理解和目标，缺乏采取行动的意愿，难以开展交流和委托职权，并且会为了做到完美而形成庞大甚至繁杂的参谋业务流程。要防止这一倾向；集中于输出并乐于采取行动，并且利用向其他能力获取支援而不是建设大型的指挥机关。

与此同时，医疗界“精锐力量”也在向湖北集结。除了“南湘雅、北协和、东齐鲁、西华西”这样的“王炸天团”，据统计，截至2月12日，共有190支医疗队、23103名医疗队员支援湖北。其中，在武汉的有159支医疗队、18541名医疗队员。最新通报显示，2月13日0时~24时，湖北省新增新冠肺炎病例4823例（含临床诊断病例3095例）。相比前一日暴增14840例（含临床诊断病例13332例），这一数字已大幅放缓。截至13日24时，湖北省累计报告新冠肺炎病例51986例（含临床诊断病例15384例）。

对于其中是否有通道、有套利的情况，王兆星进一步表示，总体来讲，据银保监会了解、调查，这些新增的票据融资大多都有商品交易、有真实贸易背景，都是企业正常的资金循环周转需要，绝大部分应该都投入到企业的生产，投入到实体经济当中。不过，他也指出，不排除有个别的，由于有利差，票据贴现的利差、结构性存款和同业拆借的利差，可能有一些套利的空间，所以有个别的企业、个别的银行搞了一些同业的票据买卖、交易，但这些是个别现象。