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2.1 经济下行压力更大，外部环境更差，疫情集中爆发时点为春节，所以此次疫情对经济的冲击大于2003年非典2.1.1 外部环境更差，当前逆全球化抬头、中美贸易摩擦短期暂缓2003年中国正处于入世后的全球市场红利期，美国因911事件需要携手中国共同反恐，中美关系温和，国际贸易活动相对活跃。2001年中国加入WTO开启改革开放新篇章，叠加美国出于反恐需要加强与中方合作，我国进出口贸易迅速扩张，出口同比自2001年7%附近上升至2003年30%水平。

万达1988年在大连成立，一开始搞旧城改造，做住宅。后来董事长觉得企业规模大了，员工越来越多，将来的保障是个问题。万达当时有个创业元老患了重病，打一种针一支就要2000多元，总共花了100多万医药费。他就想如果生病的人多了怎么办？住宅是一个项目完了就结束了，而从为大家做保障的角度，必须做有稳定收益的事。2000年初万达开会，最后定下来做收租型的物业，做大型商业物业，招世界500强和一流国内企业来租，这样就有长期稳定的现金流。

会议强调，在充分肯定成绩的同时，要看到经济运行稳中有变、变中有忧，外部环境复杂严峻，经济面临下行压力。这些问题是前进中的问题，既有短期的也有长期的，既有周期性的也有结构性的。要增强忧患意识，抓住主要矛盾，有针对性地加以解决。会议指出，我国发展仍处于并将长期处于重要战略机遇期。世界面临百年未有之大变局，变局中危和机同生并存，这给中华民族伟大复兴带来重大机遇。要善于化危为机、转危为安，紧扣重要战略机遇新内涵，加快经济结构优化升级，提升科技创新能力，深化改革开放，加快绿色发展，参与全球经济治理体系变革，变压力为加快推动经济高质量发展的动力。

和赖建燕的交流让我意识到，王健林领导的万达，过去30年的努力，价值非常宝贵。“当时只道是寻常”，但背后的艰辛和探索绝不寻常。万达广场是城市化的推动者，新生活方式的推动者，商业地产的不断创新者，其成功背后，是系统化的资源整合能力、规划策划能力、建设运营能力、数字化管理能力，这些能力才是万达脱颖而出的基石。

在提到按劳分配为主，多种分配方式并存时，徐善长强调，应健全劳动、资本、土地、知识、管理、数据等生产要素，按照市场评价贡献决定报酬的机制。“适应生产力的分配方式，能够充分调动生产者和生产要素所有者的积极性，最终促进社会生产力的发展”，他指出，多种分配方式并存与公有制的多种实现形式，应该是一致的。

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