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界面新闻：M型组织和U型组织，可以引申到当前中国大公司的组织结构吗？比如腾讯、华为等？以微信为例，这个产品就是腾讯的邮箱部门开发的，和QQ的主业务其实是一种内部竞争。许成钢：如前所述，这个概念原本就是专门为讨论公司组织而提出的。公司的最优组织结构取决于公司业务的性质。并不是所有业务都组织成U型最好，也不是都组织成M型最好。在美国至今仍然存在按U型组织的公司，而最多的大公司是M型组织。这个要取决于公司业务的特点，要在高管的激励机制问题和技术的规模收益之间权衡。如果规模效益、部门之间的协调对公司更重要，那么U型更合适。 如果高管的激励机制问题更重要，那么M型更好。

在中国快速发展的这个阶段，地方政府排序的指标就是GDP增长速度。当中国很穷、改革刚开始时，从阶级斗争转到经济发展，从政治效忠转向比赛经济增长速度时，这是可行的，而且很容易在政治上达成共识。但是，当中国经济进入中等收入国家水平，随着经济增长大量社会问题出现时，单独强调GDP增长速度，其负面作用就特别显现出来。在这种情况下，把GDP增长速度作为政府的唯一目标就有问题了。于是，早在十几年前，人们就逐步发现，不能只考核地方政府的GDP增长。在最近五六年，中央更是系统性地放弃了地方政府竞争GDP增长的目标。现在中央向地方发布几十甚至几百个目标。而过去中国计划经济时期，中央向地方发表的就是几百个指标。从激励机制的角度来看，现在中国面对类似那个时期同样的问题。

经历过流水线上的分拣后，挑剩下的垃圾被用来焚烧发电、填埋；而那些拣出来的，将在造纸厂、塑料制品厂、金属制品厂重获新生。赵胜们来自偏远、贫瘠的乡村，仰赖城市里的生活垃圾维持生计。他们在垃圾桶、垃圾楼、工厂式的垃圾分拣车间里寻寻觅觅，他们中也有一批人，蹬着三轮车，沿街叫喊“收废品喽”。

纵观中国平安的科技架构，有作为技术驱动中心的平安科技，还有作为技术和平台的壹账通，而中国平安向下的各个分公司亦有搭建自己的科技中心。为加快技术应用落地推动业务发展，平安的科技支持从最开始集团集中IT力量来支持建设整个集团发展及各子公司技术需求，到旗下各专业公司均自建科技中心以快速响应、推动业务部门需求，目前业已形成集团技术驱动中心与各专业公司重应用落地的科技中心相结合的发展方式。

陈薇作了一个形象的比喻，API就像是嵌在墙壁上的插座，可以适配不同标准的插头应用，在这个基础上搭建各种场景等，部分大银行目前有条件讨论这些概念，把大量的技术性工作封装在了墙壁后面，小银行还处于构建墙壁后这些基础性工作的阶段。其次，业务模式不同。

阿胶药食同源的属性，使其天然缺乏足够的门槛。由于国内阿胶及阿胶制品缺乏统一的行业标准，大量低成本的阿胶充斥市场。“吃不死就可以”，这是一位阿胶行业资深人士愤怒之语，也显示阿胶行业目前的乱象。王晶介绍，其所在的阿胶企业生产的阿胶块零售价格650元/斤，代理可以五折拿货，即325元/斤，含发票和运费，货拿的多还可以再优惠。带小蓝帽“保健号”标识的阿胶糕出厂价89.5元/盒，一盒480g，可以提供质检证明。公司以贴牌代加工为主，不少全国知名的药店、商超都委托其生产。旺季的时候每天都能生产一吨胶。“我们的阿胶在当地算中等价格，一些缺乏资质的小厂家价格更低，想着赚一把就走。”