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21、2017年5月，环境保护部、外交部、发展改革委、商务部联合发布了《关于推进绿色“一带一路”建设的指导意见》，系统阐述了建设绿色“一带一路”的重要意义，全面推进“政策沟通”“设施联通”“贸易畅通”“资金融通”和“民心相通”的绿色化进程。

“市场最怕不确定性。”一家券商人士表示，在价格预期悲观的情况下，投资人对流动性格外珍视，出手谨慎。大股东“撤单”与此同时，大股东也无心恋战，频频“撤单”。根据创业板公司聚光科技的定增预案，公司此次定增对象为李凯、姚尧土，两人已经分别与公司签署了《附条件生效的非公开发行股票认购协议》。资料显示，李凯系公司的实际控制人王健的母亲，姚尧土系公司实际控制人姚纳新的父亲，募资用途为补充流动资金。即便是在这种看起来定增条件均已满足的情况下，聚光科技最终于今年2月发布了定增批文失效的公告，理由是“由于资本市场环境的变化”。

战略领导力的重新考量多年来，企业决策层习惯于经典企业管理战略方法论，承袭安索夫创立于上个世纪六十年代的战略管理体系（安索夫矩阵）。经典战略管理理论侧重企业如何通过经营战略影响外部市场环境、获得竞争优势。在这个框架里，企业战略主要基于产品-市场这一轴线，并以此为核心进行线性思考、设计策略。然而，企业的行为实际上还受到超越产品和市场的诸多因素影响，例如政府、监管、政策、法规、公众认知度和认同感、利益相关方诉求、媒体等。1995年，戴维·巴伦（David P． Baron）在《市场与非市场环境》中提出：企业战略需要指导企业在市场与非市场环境中行动，即同时并有机地整合企业经营、供应链、客户契约型作用机制，及交易之外的社会、政治、法律等方面的制约和非市场调节因素，从而系统地、有效地、负责任地应对政府、社会、文化等非市场影响对企业的挑战，确保良好的竞争战略、商务目标的实现与企业的核心价值协调一致。企业在战略决策、运营管理、市场拓展时，必须兼顾利益相关方诉求，这些诉求不仅仅是企业承担社会责任时必须的考量，也是建立可持续商业竞争优势的重要资源（如政策、公众认可、媒体观点），它们关乎企业的成败。

筹划情况如下：小结一下，年薪制人群的筹划技巧在于预测个人年收入，计算年应纳税所得额，然后分三步：第一，将年应纳税所得额对半分，即让月工资和年终奖适用税率相同，计算应纳税额；第二，将年终奖降低一档税率，用足该级距上限，计算应纳税额；第三，将年终奖再降低一档税率，用足该级距上限，计算应纳税额。

孔塔的异军突起燃起了英国观众的期待，她也在年初拿下皇冠赛冠军之后豪言要争夺世界第一。六号种子此前五次参赛仅仅拿下一场胜利，今年已经大幅刷新自己的温网最佳。两人此前四次交手各自拿下两场胜利，今年三次碰面哈勒普2胜1负占优。一号球场 北京时间20时

对于中国日渐趋严的汽车法规，保时捷对满足“双积分”的考核持积极态度。“在工信部刚刚发布的《2017年度乘用车企业平均燃料消耗量与新能源汽车积分情况》里，在油耗积分中保时捷位列第五，新能源积分位列第三，都是正积分。”一位保时捷高层告诉记者。（编辑：周开平）