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为何公司过去业绩一直较为稳健，近年来增长提速明显？公司省内增长空间还有多大？如何看待今世缘与洋河省内的竞争关系？公司未来是否能走到省外？本文试图对这些问题做一些探讨。二、原因剖析：省内升级借风，扎根团购开花2.1外因：省内升级借势1． 江苏省内消费升级明显

当时王石所在的特发贸易部总经理——一位被王石形容为讲话极富煽动性的前报纸总编——对这个阶段下的王石产生了很大影响。这位总经理点评贸易部有“三张皮”，纸皮（批文）、地皮（土地）、牛皮（宣传特区政策优惠），并依据这三张皮制订了工作方针，即“走正路”（不违法）、“靠大树”（依托北京各部位资源）、“傍大款”（引进国际财团到特区）。在该方针下，王石4年创造净资产1300万。

笔者认为，各地不能因为前景看好就盲目折腾，也不能因为存在现实短板迷茫却步，要明确四种意识，推动文旅融合发展。一是“IP”意识。“好看的皮囊千篇一律，有趣的灵魂万里挑一”。文旅项目可复制、易替代，但文化内涵是不可复制、无法替代的。有了文化内涵的传承发扬，才有业态的丰富完善、服务的别具风格和品牌形象的充实饱满。因此，坚持深耕历史文化，打造高度概括、独一无二的文化IP，是文化和旅游发生化学反应的基础。相关地方要摸清文化家底，深入挖掘，系统开发，把特色文化精髓全方位融入旅游项目、线路、产品、服务、营销等方面。

种种因素叠加下，战略投资成为最重要的接盘者。36氪根据公开数据统计，阿里腾讯两家今年1-10月参投的公司涉及投资金额，就已超过千亿元，占到一级市场同期交易总金额的约18%。独立上市的可能性则越收越窄。36氪根据公开资料统计，今年1-10月独立上市的公司数量为近6年最低。

这次，面对《金融时报》，任正非进一步指出，华为业务遭美政府敌意行为打压，在一些领域，华为认为自己有能力建立系统，把这比喻成一架飞机的发动机和油箱。如果油箱打漏了，发动机没油了飞机回不来；发动机打烂了，有油也回不来；但“翅膀”打烂了，飞慢一点还能飞回来。

今世缘省内市占率10%左右，仍有较大提升空间。我们预计，2017年江苏白酒市场规模在280亿左右，其中洋河省内收入102亿，占比约36%；今世缘收入27.7亿，占比约10%，外来品牌茅台、五粮液分别在26亿、17亿左右，分别占比9%、6%左右，老窖剑南春古井等品牌在江苏收入占比较低。今世缘作为省内知名品牌，市占率虽仅次于洋河，但差距仍较大，公司省内根基深厚、优势明显，市场份额仍有较大提升空间。